Que tipo de líder é você? Influência de liderança na organização

O líder do termo é definido no Merriam-Webster Collegiate Dictionary como "uma pessoa que conduz." A definição sugere que um líder deve ajudar a organização a escolher um caminho através do desenvolvimento de um plano, então motivar as pessoas a seguir esse plano. James Gardner, autor de Sobre Liderança, amplia essa premissa, "As duas tarefas que estão no cerne da noção popular de liderança são a definição de metas e motivar" Na realidade, os líderes são mais multidimensional, com cada um tendo um padrão único de atributos. Uma observação feita por Bennis anos atrás anéis verdade hoje:

Sempre, ao que parece, o conceito de liderança nos escapa ou transforma-se em outra forma de insultar-nos novamente com seu escorregadio e complexidade. Então, nós inventamos uma proliferação infinita de termos de lidar com isso ..... e ainda o conceito não é suficientemente definida.

Subjacente a grande parte da pesquisa sobre os executivos é um interesse em descobrir o quanto e de que maneira elas influenciam a organização. Quando a liderança é uma grande influência, enfatiza o impacto do comportamento de um CEO, os objetivos, talentos, drives, emoções e fantasias sobre a organização. McClelland argumenta que os líderes com uma alta necessidade de realização tentativa de controlar as suas organizações ao perseguir estratégias ambiciosas. Miller e Droge mostrar que a necessidade de um CEO para a realização de uma pequena empresa foi um preditor importante da estrutura organizacional. Grandes empreendedores tendem a gostar de poder centralizado e irá configurar os sistemas de controle e procedimentos formais para obter feedback sobre o desempenho. A flexibilidade CEO dá origem a estratégias de nicho, estruturas informais e simples, intuitivo na tomada de decisões e assumir riscos. Além disso, a capacidade percebida de um CEO para persuadir influencia fortemente a inovação organizacional, e pró-atividade.

A influência de uma liderança forte é geralmente mais prevalentes na fase de nascimento de um ciclo de negócios. Ele também inclui as empresas que muitas vezes são pequenas e gerido pelos proprietários que tomam as decisões-chave. Movimento em direção a uma maior influência de liderança pode ocorrer quando os sucessos líder últimos elevar o poder, os líderes carismáticos contratar like-minded gerentes, CEO também são proprietários, ou as políticas de contratação desencorajam os dissidentes. Movimento de distância pode ser influenciada por um líder de partida problemas, desempenho que corroem a credibilidade de um líder, uma oferta pública, ou de aquisição.

Existem vários caminhos para determinar os efeitos da influência líder. É uma maneira de avaliar valores de liderança concorrentes e trade-offs. Por exemplo, requisitos do trabalho, tais como eficiência, produtividade e investimento, às vezes em conflito com os desejos e preocupações dos trabalhadores. Trabalho estruturado pode aumentar a eficiência, mas esse ambiente menos flexível irá torná-lo difícil de implementar mudanças na estratégia. A eficiência é mais fácil aumentar quando o ambiente é estável e há menos necessidade de inovar produtos e serviços. O ambiente mais volátil, o mais importante é ser adaptável. Líderes que lidam com as partes interessadas internas e externas também precisa pesar exigências incompatíveis, tais como, deve aumentar os lucros em detrimento da responsabilidade social? Um líder é responsável por encontrar um certo equilíbrio.

Modelos de liderança também pode nos ajudar a entender a influência da organização de um líder. Bolman Deal, em Quatro abordagem do quadro, sugerem que os líderes apresentam comportamentos em um dos quatro quadros: estruturais, de recursos humanos, políticos, ou simbólico. Cada um requer uma configuração específica de organização para ser bem sucedido. No âmbito estrutural, o líder é detalhista e concentra-se em configurações de estrutura, estratégia, ambiente, aplicação, adaptação, experimentação e através de uma análise aprofundada. Este quadro é muito eficaz durante os esforços de reorganização ou mudança. O quadro de recursos humanos descreve um líder que acredita nas pessoas e fornece suporte e capacitação. Este líder é visível, acessível e compartilha informações para mover a tomada de decisões para baixo. Em algumas organizações, o líder seria visto como uma tarefa simples. Líderes de um quadro político esclarecer o que eles querem e avaliar a distribuição de poder e interesses. Eles usam a persuasão, negociação e coerção, se necessário, para atingir seus objetivos. No ambiente de errado, os líderes aparecem manipuladora. No âmbito simbólico, líderes ver as organizações como atores ver um palco. A experiência está enquadrado através da interpretação e utilizado para comunicar uma visão. Este tipo de líder pode ser muito inspirador ou aparecem todos "fumaça e espelhos". Os líderes devem estar conscientes de todas as quatro abordagens, mesmo quando uma abordagem é o preferido.

Dr. Bruce Winston da Universidade Regent oferece uma excelente apresentação de áudio em oito tipos de líderes:

o governante despótico
o ditador benevolente
o Chefe do Clã paternalista
o Oficial Democrática
o Líder Ausentes
o líder transacional
o líder transformacional
o Líder Servo

(Visite Regent University para ouvir a apresentação.)

Em resumo, os líderes estabelecer metas, premissas, políticas, estratégias e normas aceitas de comportamento. Eles costumam recrutar e promover os gestores que estejam em conformidade com seus próprios valores e expectativas. Embora a influência de um líder é evidente em todas as organizações, que vai aplicar mais para pequenas empresas altamente centralizadas, ou jovens, empresas proprietário executar, e pode aumentar com a posse. Em sua organização:


Que tipo de líder está no controle?
Que tipo de líder você se vê como?
Você viu uma relação entre a forma como os vários líderes interagiram com seus seguidores e que a estrutura poderia ser mais adequado para a organização?
O que você pode fazer para criar um ambiente mais amigável liderança?